日照房产网记者从21世纪经济报道获悉，历时3年，复星地产的新布局方浮出水面。

　　复星地产总裁徐晓亮在博鳌·21世纪房地产论坛第14届年会上透露，复星集团正式推出“大蜂巢”概念，作为复星集团的地产投资和管理平台，复星地产厚积薄发，量化目标是在6-7年时间资产管理规模到5000亿元。

　　徐晓亮在接受21世纪经济报道专访时明确表示：“2014年是复星在地产板块战略成型以后对外布局的元年，也是蜂巢城市投资和实践的元年。”复星地产正在推进的五大蜂巢分别是健康、金融、文化、旅游和物流商贸。

　　据徐晓亮介绍，复星地产控股已经成为复星集团在房地产领域的投资及管理平台，主抓融资、核心投资与团队建设三件事。其中提高低成本的融资能力最关键。复星的资金来源包括保险、银行、基金、债券等，现已拥有永安财险、鼎睿再保险、复星保德信人寿保险以及今年2月收购的葡萄牙保险公司，使保险已经成为主要的资金来源。

　　他介绍，蜂巢城市的背后是一个蜂巢组织，而蜂巢组织的核心是融通，经络打通以后，蜂巢城市就是一个生命体，是一个有机体。复星地产要走国内蜂巢投资和海外双向投资“双轮驱动”之路，通过投资能力、融资能力和运营管理能力的提升来实现整体转型。

　　复星地产的转型发展与投资角度的趋势判断有关。以高地价、高房价和高融资成本为典型特征的“三高”地产开发模式，是近10年房价不断走高的原因，但从目前的形势来看，是无法支持房地产市场长期向上的，目前在部分地区已经出现了回调，这些数据反映出，房地产市场的“三高现象”是不可持续的。“前十年第一轮的城市发展是1.0版本，是粗放型的，城市发展以居住功能为核心，但‘三高’市场必然会有尽头。此外，按照老路发展地产也不是复星的比较优势所在。”

　　“复星地产平台要做的就是给复星多元化投资托底的实业，所有资源都可以装进地产的蜂巢里面。比如健康领域，我们可以把复星在全国领先的医药资源和保险、地产资源环环打通。”徐晓亮进一步透露，“蜂巢城市”模式是复星为新型城镇化发展量身定制的“产城一体”整体解决方案。复星不是在开发地产项目，而是打造一个城市功能建设项目。

　　围绕核心功能，复星地产将为城市导入三个不同层次的产业，分别为复星牵头导入的核心产业、为核心产业配套的衍生产业以及生活配套产业，倡导产城结合，打造工作、消费、生活一体化的24小时活力社区。“拥有这些功能的新型城镇应该像蜂巢一样，城市的各个功能板块可以有机融合，拥有自身的生命力。”

　　囊括金融、文化、物流商贸、健康、旅游5大蜂巢在内的蜂巢城市，其落地的作战团队有复地、星浩、星豫、星泓、星健等“星”字号平台公司。据透露，复星地产运营资金源自于自有资金、银行贷款包括发债，以及基金、保险。目前复地、星浩都是主要利润来源，未来核心利润还有星健、星豫、星泓以及外滩金融中心（BFC）。

　　目前“蜂巢城市”概念已落地的项目，包括上海外滩金融中心BFC（金融蜂巢）、上海星堡养老社区（健康蜂巢）、沈阳豫珑城（文化蜂巢）、三亚亚特兰蒂斯（旅游蜂巢）、襄阳天贸城（物贸蜂巢）等。已有部分项目开始逐步贡献利润。

　　复星地产的计划是，每年对集团的利润贡献占比不低于三分之一，基于复星集团的目标是万亿资产管理，复星地产计划到2020年实现5000亿的资产管理规模。

　　“从投资角度，还是希望看得更远一点。趋势我们已经看到，中国房地产需要调整，而且已经在调整当中，一线城市调整的幅度和抗压力应该是最强的，这点毋庸置疑。”徐晓亮说，“复星地产已经开始转型，正在全面实践蜂巢城市。”