春暖花开，万物复苏。2007年3月12日，海纳集团2007年度《目标责任书》签订大会在海纳建国君豪酒店阳光厅召开。大会由公司党总支副书记、监事会主席樊世波主持，集团公司董事长兼总裁郭苏泉做了重要讲话，房产公司全体员工及各下属单位的相关负责人百余人参加了大会。 
    会上，首先由樊书记传达了公司《关于调整组织架构的通知》精神，对调整后的几个部室中层进行了新的聘任，随后郭董事长与各部室、各单位分别签订了2007年度《目标责任书》，物业公司、工程管理中心、营销管理中心等部室代表分别作了表态发言，表达了完成任务的决心和信心。
    郭董事长在会上说，06年计划制定的比较科学合理，与市场及外部的关系影响不大，而没完成目标任务的关键原因是公司内部运转存在的问题，特别是执行力存在的问题，造成计划、利润指标没完成，并指出了公司运营中存在的问题与不足
    郭董事长指出，2007年中国房地产市场环境将更复杂，竞争也将更激烈，房地产企业面临着生死存亡的抉择。在新市场、新规则下，企业只有尽快解决产品结构、开发经营模式的调整以及管理中存在的问题，夯实基础，才能确保企业持续、快速、健康发展，才能确保战略目标的实现。
    郭董事长强调，2007年公司的目标任务很艰巨，面临的形势很严峻。我们必须认清形势，增强紧迫感和危机感，以更加饱满的工作热情和良好的精神状态投入到07年的工作中，确保全面完成各项工作任务。（一）要强化危机意识，持续推进管理水平和内控流程的提高，提高新形势下的应变能力。要增强紧迫感、危机感，要抢抓机遇，进一步强化和提升管理能力，快速弥补公司基础管理和内控制度的薄弱环节，提高运营水平与质量，提高新形势下的应变能力。要不断优化调整组织架构，并进一步扁平化，减少管理层级，缩短管理半径，提高工作效率。（二）要精简人员，减员增效。组织架构调整以后，要定员定编，实行双向选择，末位淘汰，切实解决人浮于事的问题。（三）要持续改进管理流程，把岗位职责及各项工作流程进一步精细化、标准化和简约化，增强可操作性。
公司将聘请房地产专业咨询公司，对公司的多项目管理以及绩效考核、薪酬制度进行重新梳理、细化，力争达到精细化、标准化、简约化。 （四）要强化执行意识，加强监督考核力度，确保执行到位。公司织织架构已完成调整，管理制度也将逐步完善，企业的管理大纲也将在最近出台，要求各单位要认真遵照执行，严格按程序办事，执行到位。同时，加大考核力度，要拉开奖罚差距，对完不成任务的要分清责任，该解聘的要解聘，该免职的要免职。（五）要强化责任意识，加强培训与学习，不断提高自身的管理素质及工作能力。要加强全体人员的责任感，加强沟通和协调，加强培训和学习。特别是中、高层管理人员，要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感；要增强大局观念，多站在公司整体角度上考虑问题，努力提高工作效率，提高自身的工作能力、独立解决问题的能力。07年要把培训学习作为一项重要指标来考核，公司也将拿出很大一部分资金用于培训学习。（六）要强化成本意识，保持艰苦创业的优良传统。要有过紧日子的思想意识，要继续开展“成本管理年”活动，完善计划预算体系，注重事前、事中和事后的成本控制管理。
    郭董事长的讲话让大家认清了当前公司面临的形势和挑战，更鼓足了干劲和信心。2007年将是我们海纳“决战”的一年，面对全市同行业公司的强劲发展态势，面对越来越白热化的市场竞争格局，面对我们工作中的差距和不足，让我们鼓足干劲，团结一心，以更加饱满的工作热情和坚忍不拔的工作精神，为完成全年目标任务而努力奋斗！